TYPICAL

Переработки — тревожный сигналСегодня смотрим на философию Toyota и на то, как они относятся к переработкам.Этого обычно не ждешь от японской компании, так как Япония славится своими долгими часами работы. Но Toyota умеет удивлять. В Toyota считается, что переработки, особенно на производстве — трев...

Слияния и поглощенияМы не раз работали с клиентами-компаниями, проходящими через этап слияния или поглощения (merger or acquisition или M&A). Это всегда — одни из самых сложных проектов. В таких компаниях происходит борьба за места, за правила, за культуру, за видение. В них неминуемо теряются люди ...

У каких компаний — самая высокая прибыль на сотрудника? Хочется ответить “Конечно, у Apple/Meta/Google/Nvidia”, ведь это IT-гиганты со звездной стратегией и бесконечными ресурсами. И правда, эти компании могут похвастаться ~$2 миллионами прибыли на сотрудника, что очень и очень много.Но это не преде...

Если хочешь идти — иди Абсурдная, но безумно интересная практика от компании Zappos. После онбординга компания предлагает деньги сотруднику, и если, он хочет, он может взять деньги и уйти. Так, компания проверяет, что остаются только те, кто реально мотивирован и хочет работать. Что-то есть в этом л...

О канале: мы — команда TYPICAL. Мы хотим, чтобы в мире было больше эффективных бизнесов и довольных своей работой команд. Для этого мы развиваем управленцев — в том числе, через этот канал.Пишем про: 👩‍💻 Эффективное управление: мы реализовали десятки проектов в международных и российских компаниях...

Бесконечный отпускВ какой-то момент Netflix бомбанул своими материалами: презентацией про культуру и серией книг про то, как работает их бизнес.Я думаю, что это было сделано в целях HR-бренда, так как конкурировать с Apple, Google, Meta за инженеров — это вам не на качелях раскачиваться. Точнее, на ...

Темы группы В группе руководителей мы разобрали уже целую серию интересных и сложных для руководителей тем. По каждой теме мы делаем уникальный обучающий видео- и аудио-контент, разбираем книги, кейсы и обязательно раз в две недели встречаемся на митап, где в парах делаем задания. Наши темы: #перегр...

Разные пользователи = разные члены командыНедавно слушала интервью CEO Strava, Майкла Хорвата. Мне очень понравилась одна его мысль, и я хочу с вами поделиться.Он рассуждал на тему удаленки и того факта, что компании стали возвращать людей работать в офисы. То есть компании, если до этого нанимали л...

Как сокращать людейБрайан Чески, СEO и со-основатель Airbnb, в 2020 году написал текст, который стал эталоном для кризисных увольнений. В это время Airbnb сокращали 25% своей команды, это почти 2000 человек. Урок из этого текста — простой и неприятный: если увольнять, то делать это максимально досто...

Тема группы 09.02-22.02 — «Обратная связь»На этой и следующей неделе в группе руководителей разбираем тему «Обратная связь». Такой простой и такой сложный вопрос, ведь по разным исследованиям, от половины до 80% людей либо не получают нормальной обратной связи, либо получают её так, что она демотив...

Прибыль на сотрудникаВ своем последнем интервью Николай Сторонский, CEO Revolut, говорит про такую метрику, как «прибыль на сотрудника». Именно этой метрикой он показывает эффективность работы банка. Для TYPICAL — эта метрика самая главная. Эта метрика отражает стратегию, экзекьюшен и менеджерское р...

Менеджерская инертность Вчера на воркшопе в группе руководителей затронули интересную тему. Один участник сказал, что «привык развивать и растить людей внутри компании», вместо того, чтобы нанимать с рынка. От управленцев можно часто услышать, что он «привык», ему «так лучше», у него «так всегда раб...