Совет директоров

В понедельник я признался: до конца не разобрался с цифровым рублем. Пообещал к четвергу разобраться вместе с вами. Выполняю.Сначала — крипта, потому что здесь больше всего путаницы.Что реально произошло: криптообменники легализованы в экспериментальном режиме, расчеты криптовалютой разрешены по вне...

1 сентября деньги в России сменили форму. Большинство этого не заметило.Наличные. Безнал. Цифровой рубль. Третья форма — мгновенная, бесплатная и целиком видимая.Одних это уже обязало: ритейл с выручкой от 120 млн. Других обяжет завтра — следующие пороги уже прописаны.90% будут ждать штрафа, чтобы н...

💻Системное управление проектами для лидеровКак выстроить систему управления проектами, которая работает на стратегию компании?🚀СберУниверситет запускает новый поток программы «Система управления проектами в организации» для руководителей, отвечающих за реализацию бизнес-инициатив.✅Программа позвол...

Я до конца не разобрался, что делать с цифровым рублем. И, кажется, я не один такой.На прошлой неделе я закончил разбор фразой: готовность признать — ваш главный актив. Неделя прошла. Проверяю на себе.С 1 сентября компании с выручкой от 120 млн рублей обязаны принимать цифровой рубль. Параллельно ле...

Вы держите неэффективного сотрудника и называете это «временной трудностью». Третий год подряд.Разберем, что происходит на самом деле.Смит. Функция важнее человека. Адам Смит доказал: производительность растет не от героизма, а от правильного разделения труда. Если сотрудник не справляется — вопрос ...

Держать неэффективных — значит предавать эффективных.Вы платите одинаково тому, кто тянет, и тому, кто висит на нем. Команда это видит. Каждый день.И делает вывод: стараться — необязательно. Неэффективность становится нормой.Аристотель называл это несправедливостью: каждый должен получать по заслуга...

Корабль тонет не из-за штормаОн тонет из-за пробоины, которую капитан решил не замечать.У вас в команде есть человек, который уже давно не справляется. Сроки срываются, ошибки множатся, вы исправляете за ним — и держите. Годами.Вы называете это лояльностью. На деле это называется иначе: вы держите н...

В понедельник я вскрыл рынок и показал четыре детали: покупатель, продавец, агент, финансовый институт.Сегодня — финал этой механики. Он неприятен для большинства.Маржа упала до дна. На этом рынке больше нельзя зарабатывать «много на каждой сделке». Можно — «немного, но много раз». Включается единст...

Ваш рынок станет рынком картошки.Не «может стать». Станет.Маржа, на которой вы живете, — временное явление. Каждый новый игрок — минус к маржинальности. Каждый год насыщения — минус.Выживут не умные. Выживут быстрые — те, кто раньше понял: на зрелом рынке воюют не за маржу, а за оборачиваемость капи...

Вскройте любой рынок — от продажи самолетов до шаурмы у метро. Внутри всегда одни и те же четыре детали.1. Покупатель. У него боль и деньги.2. Продавец. У него решение и нет денег.3. Агент. Тот, кто сводит первых двух и организует сделку.4. Финансовый институт. Тот, кто двигает капитал и дает деньги...

Две оптики: узкий специалист против архитектора моделейИнфоцыганы говорят: «Нанимайте экспертов, они знают ответы». Это логика потребителя. Настоящая проблема управления — в выборе фокуса внешнего взгляда.1️⃣ Адам Смит (Разделение труда): Смит показал, что рост эффективности возникает от узкой специ...

Если вы решаете тактические задачи сами — вы не собственник, вы старший механикСобственник, который лично подбирает алгоритмы для каждодневных решений, берет на себя риск, который должен нести внешний взгляд.Вы тратите свой единственный невосполнимый ресурс (внимание) на то, что может сделать сторон...