Идеальный сотрудник

Токсичный руководитель — это не просто неприятный человек. Это статья расходов, которую компания упорно не видит, пока не начинает считать.У нас на производстве есть начальник цеха. Зарплата — 250 тысяч в месяц. За год из его подразделения ушли восемь человек. Не по собственному желанию в классическ...

Сергей Иванович сказал, что устал. Не от станков, не от смен, не от клиентов. Устал делать то, что я ему говорю.Пятнадцать лет он работал рядом. Я считал его фундаментом — человеком, на которого можно опереться. И он был таким. Но я только сейчас понял: он был фундаментом, потому что я не давал ему ...

Елена уходит в 18:00. Я — в 21:00. Она закрыла столько же вакансий. Провела онбординг. Передала задачи Олегу без лишних объяснений. Сказала «нет» совещанию по eNPS — спокойно, без оправданий.Я сижу с открытым Excel. Проверяю чужие отчёты. Переделываю то, что можно было делегировать ещё утром.Она дел...

Елена пришла в команду в понедельник. Вместо Марины, которая ушла с повышением на пятьдесят процентов после трёх отказов в делегировании. Я встретила её в коридоре, провела к рабочему месту и начала рассказывать про проекты. Она выслушала, кивнула и сказала: «Анна, я не работаю по выходным. Если фор...

Сергей Иванович сел напротив и сказал: «Макс, надо поговорить». Впервые за пять лет не с вопросом — с разговором.«Устал. Хочу уйти через год. Я всегда хотел учить — в ПТУ, молодых ребят. А здесь я пятнадцать лет делаю то, что ты скажешь».Я не ожидал. Сергей — это фундамент. Он не из тех, кто уходит ...

Марина написала заявление об уходе через две недели. Я получила оффер конкурентов, повышение на пятьдесят процентов и расширение зоны ответственности — то, что трижды просила у меня и не получила. Теперь передача дел стала моей проблемой. Олег взял на себя её проекты без согласования, но я понимала:...

Специалисты на работе решают нестандартные задачи и держат высокий темп — для этого нужен внутренний ресурс. Поддержать команду в такие моменты помогает культура компании: внимание, забота и, конечно, юмор. Бренд-центр hh вместе с СИБУРом придумал, как взглянуть на рабочие проблемы с иронией, и запу...

Я испытываю физические страдания от… У меня есть личная проблема, с которой я живу с рождения. Если я вижу что-то неидеальное, у меня не включается спокойное “ну ок, потом допилим”. У меня включается внутреннее страдание. Не метафорически. Вполне телесно.…Небольшое включение от администрации кан...

Виктор Петрович показывает слайд: «Внедряем eNPS — индекс лояльности сотрудников». Я киваю. За стенкой орут: «Ты охренел, Серёга, я тебе третий раз про вентиляцию говорю!»Виктор не слышит. Или делает вид.Я смотрю на слайд. Потом на стенку. Потом снова на слайд. Вспоминаю оператора, который жаловался...

Я дождался конца дня. Специально. Чтобы команды в офисе уже не было, а Лёха ещё не свалил по своим делам.Подошёл к его столу. Сказал: «Лёх, давай на минуту». Он посмотрел удивлённо — обычно я так не делаю. Прошли в переговорку. Я закрыл дверь. Села первая волна паники. Но отступать уже поздно.Сел на...

Открыла систему утром — все проекты Марины переназначены на Олега. Он не спрашивал. Просто увидел дыру и закрыл.Три месяца назад я отказывала ему в делегировании. Боялась стать ненужной. Он ждал. Оказывается, людям иногда нужно просто не мешать. Олег был готов. Всегда был. Просто я не давала ему про...

Марина пришла утром. Со своим ноутбуком и заявлением. Я знала, что это произойдёт. Две недели назад увидела сигналы — тишина на планёрке, уход ровно в 18:00, никаких идей. Тот же сценарий, что год назад с другой Мариной. И всё равно больно.«Анна, мне предложили +50%. И больше ответственности».Я спро...