Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

Откуда берется паттерн руководителя "Проще сделать самому" и что с этим делать?(разбор на основе модели "Профессиональный руководитель" - узнать что это и пройти тест здесь)Разберем паттерн в 3-х слоях, каждому из которых соответствует свой уровень":1. Инструментарий. Выполнение работы.Кажется, что ...

​Вчера разговаривал с заместителем директора по производству. Используя технику "хочешь изменить действия других - измени свои" (см. предыдущий пост) составили описание текущих запросов в управлении:- Всё время кажется, что немного мягкий (сложно стать более жестким - раньше общались на ты, а теперь...

Хочешь изменить действия других — измени своиПо мотивам вчерашнего разбора кейсов руководителей. Мы зачастую формулируем проблему, опираясь на то, что делают другие, и попадаем в ловушку.Например: "Сотрудники не берут ответственность".Первый образ, который приходит в голову (после бесплодных уговоро...

Ура! Мы это сделали вместе!Провели первые открытые Разборы кейсов руководителей.Большая благодарность участникам - Наталье, Валентине, Ирине и Алексею, кто поделился своим кейсом! ❤️ Для меня это пример открытости и смелости. Благодаря которому тысячи руководителей смогут понять, что их ситуация не ...

​На полных парусах мчимся навстречу открытому разбору кейсов!Это будет мой уникальный формат. Без нравоучений, без обесценивания, без хейта.С эмоциональной поддержкой, пониманием и принятием. Потому что не бывает плохих руководителей. А бывает, что недостаточно внутренних опор, управленческого инстр...

"Со стороны мой юридический отдел выглядел стабильно: 36 человек в подчинении, 6 руководителей, отлаженная работа по капремонту домов в Санкт-Петербурге.Но внутри меня душила операционка. Каждый день был похож на предыдущий. Эта выжигающая рутина пожирала всякую веру в себя. Я чувствовал себя «одино...

"Внутри себя руководителем не чувствую", или Синдром самозванцаРуководителя зачастую назначают из зарекомендовавшего себя специалист. Нас замечают за хорошие результаты, инициативу и отношение к делу.Рассчитывают, что "инициатива и отношение к делу" сохранятся. И это оправдано, т.к. наши личностные ...

Впервые проведу открытые разборы кейсов руководителей!Вижу типовые паттерны и проблемы в работе руководителей (суммарная насмотренность 37.000+ управленцев). Когда общаюсь лично - каждому стараюсь дать максимальную пользу - разбираю ситуацию, нахожу причины проблем в управлении и даю конкретные реко...

Попробуйте хлопнуть в ладоши одной рукой!Всю неделю активно общался с руководителями - читателями канала.Заметил повторяющийся паттерн "перекладывание ответственности", когда в коммуникации вся ответственность отдаётся только одной из сторон. Эталонное описание выглядит так:Вышестоящий руководитель ...

Глас выпускника - Глас Божий!Аудио-каст от выпускника 9-ого потока Сергея Науменко, который ответил на 4 вопроса:- Почему идти на обучение сейчас, а не откладывать? (предполагается, что есть серьёзная проблема/запрос)- "У меня нет времени, много работы"- Почему именно в Школу регулярного менеджмента...

Из чего состоит 3-месячная программа "Системный руководитель"? Раскладываю по полочкам:3-месячная комплексная программа развития управленческих навыков «Системный руководитель» (презентация, отзывы).Длительность: 3 месяца (видео-уроки с заданиями...

Совершил открытие, которое вызвало недоумение и недовольство собой!