NOTскромность | Алексей Власов про IT, Бизнес и лидерство

Почему встречи стали заменять работуВ хирургии есть правило «тайм-аут»: перед операцией вся бригада на минуту останавливается, и хирург вслух называет свое имя, имя пациента и то, что будет делать. Это обязательная процедура, но устроена она не как галочка в чек-листе, а как способ персонализировать...

Почему хороший аэропорт похож на хорошую компанию✈️Перелеты – часть моей работы, и я давно научился замечать разницу между хорошей организацией и плохой за первые десять минут в терминале. Кансай под Осакой – японский аэропорт, ставший для меня редким случаем, когда я не смог вспомнить ни одной дета...

Почему компании становятся похожи на своих основателейХочешь узнать компанию за один обед, а не за квартал изучения отчетов? Не слушай презентацию про ценности. Слушай, как основатель говорит о людях, когда их нет в комнате – там вся правда.Сотрудники ориентируются не на то, что написано, а на то, ч...

Что бы я сказал себе 10 лет назадНичего бы не сказал. Он бы все равно не послушал.Это не кокетство и не поза мудрого руководителя, который якобы все уже понял. Просто человек десять лет назад слышит совет ровно так же, как слышит погоду по радио – фоном. Опыт нельзя передать словами. Его можно тольк...

Самое сложное повышение – стать руководителем людей, с которыми вчера работал наравнеЕсть один карьерный «бонус», о котором обычно забывают предупредить: вместе с новой должностью иногда приходится потерять часть старых отношений.Вчера вы вместе обсуждали проблемы, шутили после сложного дня и могли ...

Деньги не удерживают сильных людейУ многих компаний есть привычный сценарий удержания: сотрудник хочет уйти – ему повысят зарплату. Человеку не хватает мотивации? Добавим денег. Появился оффер от конкурента? Сделаем контрпредложение. Проблема решена.Только есть один нюанс: таким способом компания по...

Самые дорогие ошибки начинаются с решений, которые выглядят идеально на бумагеℹ️Главная бизнес-иллюзия: если решение легко защитить, значит, оно хорошее.Красивая презентация. Понятная экономика. Несколько уверенных кивков на встрече.Решение принято.Только есть одна проблема: бизнес потом не открывае...

Компании жалуются на нехватку людей. Но иногда сами создают эту проблему100% российских компаний сталкиваются с кадровым дефицитом: рынок не успевает готовить специалистов под новые задачи бизнеса, а компании продолжают искать людей, которые уже должны быть полностью готовы. Но у меня всегда возника...

Доступ к ИИ — это еще не внедрениеСейчас многие компании с гордостью говорят: «Мы внедрили искусственный интеллект».Звучит серьезно. Почти как цифровая революция.На практике иногда это означает только одно: сотрудникам открыли доступ к нейросети. Можно поставить галочку – ИИ в компании есть.Но налич...

Иногда руководителю нужно делать то, что не дает результатаВ какой-то момент управления появляется странная ловушка: чем выше ответственность, тем больше хочется заниматься только тем, что можно измерить.Цифры. Сроки. Показатели. Результаты.Все должно иметь понятный эффект.Но самые важные решения ча...

ИИ не заменяет голову. Особенно если её и не было Главная сказка про искусственный интеллект: сейчас мы отдадим машине всю скучную работу, а она начнет принимать за нас умные решения. Не начнет.ИИ умеет быстро собирать информацию, находить закономерности, строить прогнозы и уверенно писать деловым я...

Настоящий уровень видно там, где никто не смотритБольшинство людей смотрят на результат, на то, что получилось, на цифры, на итоговую картину.Но часто самое интересное находится в деталях, которые никто не замечает.Книга на столе.Картина в переговорной.Стул, на котором человек работает каждый день.П...