NOTскромность | Алексей Власов про IT, Бизнес и лидерство

У человека, который держит команду вместе, часто нет громкой должности 🔗Есть в каждой команде человек, на которого формально не смотрят как на лидера – но именно к нему все идут, когда что-то не так. Не с рабочим вопросом. С тем, что не сформулируешь в задаче: усталостью, раздражением, неувереннос...

🚨Есть ошибка эксперимента, и есть ошибка безразличия – и я реагирую на них по-разному Сотрудник попробовал новый подход, проверил гипотезу – результат оказался хуже ожидаемого. Другой знал о проблеме заранее, ничего не сделал и ждал, пока она станет чужой заботой. В отчете обе ситуации выглядят од...

✉️«Теряя невинность» и «Три товарища» – книги из разных полок, которые я перечитываю по разным причинам Одну я читаю, чтобы понять, как жить в бизнесе вопреки правилам. Другую – чтобы вспомнить, зачем вообще нужны люди рядом, когда правила перестают работать. «Теряя невинность» Брэнсона – не учебн...

💥Хоккейный сезон открыт, и я рад, что в календаре появились дни, когда никому не нужны презентации. Матчи в SWHL уже идут. Режим карьеры запущен, уровень сложности максимальный, и сохраниться здесь нельзя. Из EA мне пока не звонили, но играть все равно придется красиво. После первой смены стало п...

Почему я не держу людей по привычке Есть простой способ проверить себя: представить, что человек уже ушел, и честно посмотреть, что реально екает внутри. Если первая мысль – «где я теперь найду того, кто так же разбирается в этом направлении» – окей, это по делу. Если первая мысль – «как я объясню ...

Контроль – это то, что видно сразу. Результат – то, что видно потом 🔗В 2022 году Microsoft опросил 20 тысяч человек в 11 странах и получил цифру, которая неловко объясняет многое сразу: 85% руководителей гибридных команд признались, что им сложно быть уверенными, работают ли их сотрудники вообще. ...

🎤Почему я больше не выношу важные решения на голосование Пару лет назад передо мной стоял выбор: закрывать проект, в который уже вложили два месяца и приличный бюджет, или тянуть дальше в надежде, что выстрелит. Я не стал продавливать свое мнение и собрал команду из десяти ключевых сотрудников – п...

Ты не можешь дружить с теми, кем управляешь Коллеги в компании вечером после работы идут вместе в бар. Смеются, разбирают день, кто-то зовёт сыграть в бильярд на выходных. Обычная история – люди работают рядом и становятся друг другу близкими. Руководителя в эту компанию не зовут. Не потому что не...

Почему цифры растут, а ощущение изменений не появляется Показатель растет. Слайд зеленый, стрелка вверх. А внутри компании в этот же день разбирают все ту же проблему, что и год назад – просто теперь на нее выделили больше бюджета, чтобы не признавать, что она вообще-то никуда не делась. 📊Рост и ...

Без чего я не выхожу из дома ℹ️Телефон и ключи. Все. Никакого счастливого предмета, никакого ритуала, никакой приметы, без которой день пойдет не так. Меня периодически об этом спрашивают – ждут историю про часы, которые нельзя снимать, или талисман с проекта. Истории нет. И это тоже ответ, просто ...

Большие системы не ломаются. Они просто перестают меняться ❓Помните Pokemon GO летом 2016-го? Сорок пять миллионов человек в день бегали по городам с телефонами, ловили покемонов, останавливали трафик у офисов, где случайно спавнился редкий монстр. Через месяц игроков стало на пятнадцать миллионов ...

Спорт учит управлению лучше бизнес-книг Ни одна книга по менеджменту не заставляла вставать в семь утра на тренировку после вчерашнего позднего вечера. Профессиональный спорт заставлял – молча, без объяснений, без права на «сегодня можно». Бизнес-литература рассказывает про мотивацию. Спорт учит др...