KAMPUS #обучениенедлягалочки

Маршрут построен: как создать вовлекающее обучениеЧастая ошибка методистов — превращать курс в хранилище большого объёма полезной информации. Но взрослым учащимся это редко бывает интересно, и они бросают обучение, не получив целевого результата. А в корпоративном обучении это критичная проблема. Да...

Обзор свежего исследования Д. Берсина “От статического обучения к динамическому развитию” Корпоративное обучение сломано. Это не просто громкая фраза, а данные исследования 2026 года, в котором участвовало более 800 организаций из 60 стран. ⏺Только 26% компаний уверены, что развивают навыки, необход...

Практический гайд: как внедрить систему оценки обучения и говорить с бизнесом на одном языкеДоказательство ценности обучения — это не разовый проект перед годовой отчётностью, а непрерывный процесс. Вот пошаговый алгоритм сбора релевантной обратной связи, который предлагает Джош Берсин:☑️ Сразу посл...

Как сделать так, чтобы у бизнес-заказчиков вообще не возникало сомнений в важности L&D отдела? Джош Берсин выделяет три основные задачи корпоративного обучения, которые автоматически доказывают его ценность:1️⃣ Согласованность обучения с потребностями бизнеса Забудьте про устные просьбы в коридоре и...

Сберегите своё время и силы: перестаньте считать ROI Когда учебный отдел просят «доказать ценность», первое, к чему обращаются специалисты — это показатель ROI (Return on Investment). Мы пытаемся высчитать окупаемость инвестиций до копейки, тратим на это недели, но результат получается очень странны...

Почему бизнес зачастую не верит в корпоративное обучениеГлавная проблема любого руководителя L&D департамента звучит просто: это запрос «Докажите, что ваши тренинги приносят компании реальные деньги» от менеджмента компании. Что же делать? На этой неделе мы подробно поговорим про оценку эффективност...

Рост через обмен опытомВы замечали, что, освоив новый навык, хотите рассказывать о нём и делиться своими открытиями? Мы в Kampus это поддерживаем, ведь люди учатся у людей, а обмен опытом очень важен для развития компании.Ваша экспертиза, умноженная на готовность делиться, — самый ценный актив.Предл...

Конструктор персонального плана развития: часть 2После того, как цели определены, пора задуматься об инструментах их достижения.4️⃣ РесурсыСоставьте список того, что поможет вам прийти к цели модуля, а значит - к стратегической цели.⏺Курсы / вебинары / книги, которые я изучу⏺Внешние инструменты, кот...

Конструктор персонального плана развития: часть 1Вчера мы говорили о том, как вернуться в учебный режим после отдыха. А сегодня хотим заметить, что май и летние месяцы могут стать отличным временем для самообучения, если это не высокий сезон в компании: ведь после отпуска свежая голова, хорошая пого...

Делимся системой, как легко восстановить режим обучения после отпускаПрошли майские праздники, скоро начнётся сезон отпусков, и каждый T&D-менеджер знает: сотрудники с трудом возвращаются к обучению после отдыха. Вот простая система, которой вы сможете поделиться с коллегами и использовать для себя....

Если завтра привычные каналы исчезнут, ваши внутренние коммуникации выдержат?❌ После новостей о возможной блокировке Telegram многие компании впервые задали себе неудобный вопрос: а что вообще останется у нас внутри?Даже без внешних ограничений внутренние коммуникации часто не работают. Рассылки не ...

Типичные ошибки при внедрении обучения в потоке работы: как их избежатьМногие компании пытаются внедрить этот прогрессивный подход, но терпят неудачу. Вот основные ошибки:❌ Выбран неподходящий навыкНевозможно освоить стратегическое мышление или креативность через быструю подсказку. Эти знания требуе...