Управление запасами и прогнозирование спроса

От точности прогноза — к качеству решенийДолгое время в прогнозировании спроса логика была простой: чем ниже ошибка прогноза, тем лучше модель. Улучшили точность на несколько процентов — значит, улучшили планирование.Это второй фронтир, который мы разбираем в серии про то, куда движется современное ...

От точечного прогноза к распределению вероятностейНачинаем серию постов о мировых фронтирах в управлении запасами. И первую тему, которую затронем, — это переход от одного точечного прогноза к работе с вероятностным распределением спроса. И если еще 5-10 лет назад об этом так много не говорили, то с...

Как ИИ может помочь закупкам уже сегодняВ продолжение нашего вебинара про ИИ для закупщиков делимся еще шестью практическими сценариями, которые можно использовать уже сейчас — без сложной перестройки процессов и внедрения больших ИИ-систем.1️⃣ Разбор сообщений от поставщиков. ИИ может обработать дл...

Запись воркшопа "ИИ для закупщика: от вопросов в чат до закрытого контура компании"В четверг на воркшопе для закупщиков на примере реальной задачи по выбору поставщика разобрали, как использовать ИИ для анализа ТЗ и коммерческих предложений.Сравнили четыре уровня применения ИИ — от чат-бота и готово...

От закупок до цены продажи: на чём сэкономить и где заработать в 2026 годуСколько заказать, по какой цене продавать, чем отвечать на промо конкурента — три разные задачи. Их решают разные люди и часто в разных программах, а прибыль складывается из всех трёх сразу. Грамотно управлять товаром — значит...

Уже послезавтра — воркшоп по ИИ в закупкахАлександр возьмёт одну задачу — выбор поставщика — и разберёт её от начала до конца.Он сравнит три коммерческих предложения с техническим заданием, найдёт несоответствия и дополнительные расходы, приведёт цены к единой базе и покажет, какое предложение выгод...

В кризис запасы должны поддерживать бизнес, а не замораживать его деньгиСегодня компаниям приходится работать в условиях высокой неопределённости. Спрос меняется быстрее, поставки становятся менее предсказуемыми, стоимость финансирования растёт, а свободных денег становится меньше. Поэтому управлять...

Методы FIFO, LIFO и FEFO: как порядок отгрузки партий влияет на списания, неликвиды и деньги компанииЗакупщик отправил заявку поставщику, заказ пришёл вовремя, остатки товара в системе — в норме. Казалось бы, всё под контролем. А потом приходит отчёт по списаниям, и в нём просрочка, уценка и неликви...

Продаж не было. Значит ли это, что товар не нужен? Допустим, в отчёте за период по товару стоит ноль. Если расчёт опирается только на историю продаж, он может воспринять эту цифру как отсутствие спроса и снизить следующий заказ. Но продажи и спрос — не одно и то же. Если товара не было на складе или...

20 августа в 12:00 мы проведем воркшоп для закупщиков. Возьмем одну практическую задачу по выбору поставщика и на её примере сравним три КП: сопоставим их с ТЗ, найдём несоответствия и дополнительные расходы, приведём цены к единой базе и определим, какое предложение выгоднее. Эту задачу проведём че...

Четыре признака проблем с управлением запасамиКак быстро понять, что у компании есть проблемы с управлением запасами? Ниже — четыре очевидных признака, которые говорят о том, что у вас не всё в порядке.1. Слишком длинный "хвост" ассортиментаЕсли построить график зависимости объёма продаж от SKU, мы ...

Какие задачи с ИИ разобрать на вебинаре?Коллеги, мы планируем провести вебинар про ИИ в управлении запасами. При этом не хотим делать очередной обзор возможностей нейросетей и поверхностно рассуждать о том, что ИИ когда-нибудь сможет сделать. Нам интереснее разобрать реальные задачи специалистов по ...