Чужими руками

Сама читаю и рада рекомендоватьМы со знакомыми админами объединились и получилась крутая подборка авторских каналов про разные грани управления:Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) — канал от автора бестселлера «Системное управление на практике». Приёмы и техники, ошибки и п...

«Хотите испортить отношения со всеми за один день — спросите меня, как!»Значок с таким текстом можно было вручить Кристине, директору по финансам, после первого её выступления на большом совещании в новой компании.Она пришла в команду топ-менеджмента из совершенно другой по культуре компании — вся т...

Как мы выиграли в испорченный телефонБыл у нас в консалтинге проект по оптимизации работы одного завода. Генеральный задумал пересмотреть стратегию и переставить всю компанию на новые рельсы. Предприятие не то чтобы крупное, но в иерархической структуре было многовато уровней:— Генеральный директор—...

— И ты завернул кандидата из-за использования ИИ?— Да! И ты со мной согласишься, если поразмыслишь!Мой друг, руководитель отдела маркетинга, был настроен категорично.— Но сейчас же использование нейросетей — одна из базовых компетенций.— Не везде.— ?— Ты пойми, ИИ быстренько сляпает анализ рынка и в...

Где заканчивается «я ничего не мог поделать» и начинается руководитель?Управленца от исполнителя отличает не только должность, уровень зарплаты, наличие кабинета и прочих плюшек. Между ними лежит размер ответственности за результат. Или, точнее, уровень влияния на него. Если этот самый результат не ...

Просто прекратите это делатьЗнакомый руководитель рассказал, как ролик “Stop it” (ссылку оставлю в комментариях) помог ему заметить, насколько часто на ретроспективах он вместе с командой бесконечно «пережёвывает» одни и те же проблемы — вместо того, чтобы их решать. И с января они внедрили практику...

3 ошибки, которые убили 8 человек и, возможно, угрожают вашей командеЕсть один кейс, который потряс меня во время обучения в бизнес-школе.Я уже потом узнала, что его разбирают по всему миру. Потому что в той ситуации допущены три ошибки, которые часто совершают реальные менеджеры. По отдельности они...

Нет, вам не нужно искать новые способы вдохновить командуКогда начинающие руководители просят поделиться моими фирменными способами вдохновлять людей, я не делюсь.Потому что часто за их желанием сфокусироваться на миссии, идеологии и других высших сферах стоит неумение превратить свой замысел в поня...

Когда описание системы премирования — это два листа А4 с интегралами, проверьте, не началась ли гонка вооружений.Есть такое выражение — «противостояние снаряда и брони», как образ вечной гонки наступательных и оборонительных средств. То же самое часто происходит, когда система премирования в компани...

Типичное совещание в плохой командеДействующие лица и их привычные действия.▪️УмникЗаранее изучил все материалы по теме, проверил и подготовил все цифры. Но!Вопросов не задаёт, ничего не предлагает, с инициативой не выступает. Когда слышит, что руководитель путает данные, молчит. Почему?Да потому чт...

И вот я снова, как 15 лет назад, поступил на работу под начало Романа Викторовича. И началось такое!Мой друг Алексей с нервным смехом принялся рассказывать.Представьте ситуацию.У Алексея на заре карьеры был руководитель, который натурально горел работой. Он был жёстким, пробивным, вытряхивающим душу...

А хорошее ли решение я принимаю?Несколько лет назад мы с ментором обсуждали тему сложных бизнес-решений и жизненных выборов. И тогда он поделился тем, как для себя отличает хорошие решения от плохих.Спойлер: без хрустального шара и прочих попыток угадать будущее.1️⃣ Управляемый процесс принятия реше...